今年以來,冬瓜山銅礦發(fā)展面臨生產(chǎn)壓力大、礦石性質(zhì)復(fù)雜、原礦品質(zhì)下降、設(shè)備老化等諸多問題。以“對標(biāo)先進”為理念,以“每周一問”為抓手,該礦全面啟動“管理提升年”活動,通過開展管理自我診斷,對管理進行系統(tǒng)梳理,查找制約企業(yè)發(fā)展的管理缺項、薄弱環(huán)節(jié),優(yōu)化管理流程,增強企業(yè)執(zhí)行力,提高工作效率,形成發(fā)展合力,推動實現(xiàn)風(fēng)險可控和管理水平、管理效率、管理效益“三個提升”,不斷增強礦山核心競爭力。
為促進“管理提升年”活動向縱深開展,該礦在廣泛調(diào)研收集的基礎(chǔ)上,開展了以“應(yīng)對困難挑戰(zhàn),咬定全年目標(biāo)”為主題的管理提升年活動,結(jié)合礦山年初方針目標(biāo),梳理了礦山管理提升的十六個方面的內(nèi)容,主要涉及生產(chǎn)經(jīng)營、預(yù)算管控、安全環(huán)保、深部重點工程建設(shè)、信息化管理等諸多問題。全礦各單位、各部門圍繞礦部年度方針目標(biāo),按照“可比可學(xué)、適度領(lǐng)先”和“有利于促進提升”的原則,不斷創(chuàng)新管理的思路與方法,在全礦持續(xù)開展了“對標(biāo)挖潛,降本增效”活動,提出了全年節(jié)支目標(biāo),重點細(xì)化了115項指標(biāo),主要是持續(xù)挖潛降耗,進一步降低備件、材料單耗和產(chǎn)品綜合能耗,不斷加強對外協(xié)工程的過程管理和驗收結(jié)算環(huán)節(jié)管理,嚴(yán)格全面預(yù)算管理,加大非生產(chǎn)費用和可控費用的控制力度,堅持運用成本漏洞分析法,實行材料、備件的實耗,余額分級確認(rèn)制,保證閉環(huán)的真實性,繼續(xù)降低備件、材料庫存,降低財務(wù)費用。
同時,該礦將“管理提升年”活動納入年度KPI考核,并作為年度評先評優(yōu)的重要評審內(nèi)容,實行定期考評與信息反饋制度,對各單位開展活動情況和成效及時掌握、通報信息,并分階段、分層次進行督導(dǎo)檢查管理提升年活動開展情況。今年1至4月份,該礦累計生產(chǎn)銅精礦9451.432噸,銅精礦含金276.256千克,銅精礦含銀4648.995千克,高硫鐵精砂205519.589噸,分別完成年計劃的31.33%、36.83%、40.92%和31.62%。