截至10月31日,山西華興鋁業(yè)有限公司完成全年氧化鋁產(chǎn)量任務(wù),實(shí)現(xiàn)年度利潤目標(biāo)的109.8%,提前兩個(gè)月完成總部下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
今年以來,華興鋁業(yè)全體干部員工在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為載體,強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè);以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為手段,深化基礎(chǔ)管理;以創(chuàng)建模范工廠為契機(jī),提升現(xiàn)場管理;始終圍繞“三個(gè)一”思路,實(shí)施“兩步走”戰(zhàn)略,為提前兩個(gè)月完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“三個(gè)一”,即堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)(堅(jiān)持建設(shè)中國一流企業(yè)目標(biāo)不放松),把握一個(gè)原則(把握市場化改革的原則),做好一個(gè)準(zhǔn)備(做好打長期攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備)?!皟刹阶摺?,即瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn),優(yōu)化存量資產(chǎn),為建設(shè)一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);立足趕超先進(jìn),發(fā)揮增量優(yōu)勢,創(chuàng)建最具競爭力的鋁工業(yè)基地。
主要措施:一是以財(cái)務(wù)預(yù)算為引領(lǐng),強(qiáng)化組織績效考核;二是以對標(biāo)優(yōu)化為方向,推進(jìn)全面降本增效;三是以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為支撐,提升企業(yè)管理水平;四是堅(jiān)持又好又快發(fā)展的目標(biāo),深化市場化管理改革;五是突出礦山火線地位,加快礦山建設(shè)和生產(chǎn)高效化;六是以現(xiàn)場環(huán)境治理為突破口,提升干部執(zhí)行力,增強(qiáng)員工信心,為實(shí)現(xiàn)年度利潤目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。