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　　2020年，面對來勢洶洶的新冠肺炎疫情，東輕特材公司堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，全面落實(shí)東輕黨委決策部署，發(fā)揮黨建法寶作用，大力弘揚(yáng)“三個(gè)不相信”精神，堅(jiān)持對標(biāo)奪標(biāo)，直面新挑戰(zhàn)、下好先手棋、打好主動(dòng)仗，在確保抓好疫情防控的前提下，生產(chǎn)經(jīng)營突出“穩(wěn)”字，持續(xù)保障了軍工配套生產(chǎn)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量同比增長20.9%，銷量同比增長32%，凈利潤完成年度計(jì)劃指標(biāo)的102.6%，取得了來之不易的發(fā)展成果。

　　2020年初，面對新冠肺炎疫情和鋁價(jià)大幅震蕩的不利影響，東輕特材公司始終圍繞“實(shí)施一個(gè)調(diào)整、開展兩個(gè)轉(zhuǎn)變、落實(shí)三個(gè)降低、推動(dòng)四個(gè)提升”的總體工作思路，堅(jiān)持“做精做優(yōu)軍品、做專做強(qiáng)民品”的總基調(diào)，積極應(yīng)對疫情對客戶、產(chǎn)品銷售和物流運(yùn)輸?shù)扔绊懀o盯奮斗目標(biāo)，夯實(shí)發(fā)展根基，提升經(jīng)營質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，堅(jiān)決打贏了增產(chǎn)增銷攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　特材公司堅(jiān)持貫徹“強(qiáng)化市場開發(fā)、強(qiáng)化營銷龍頭、強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接，保證訂單交付、保證產(chǎn)品銷量、保證貨款回收”的“三強(qiáng)化三保證”管理思路，以“訂貨即可投產(chǎn)、投產(chǎn)即可發(fā)貨”為目標(biāo)，適時(shí)調(diào)整營銷策略，在綜合評判訂單有效性、效益支撐性、回款可控性的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持結(jié)構(gòu)優(yōu)化與增量并重原則，集中力量“猛攻”重點(diǎn)保供市場和高端民品市場。同時(shí)，建立快速反應(yīng)機(jī)制，對客戶的訴求第一時(shí)間回應(yīng)，并及時(shí)反饋給制造部和生產(chǎn)工區(qū)組織整改，多措并舉提升響應(yīng)客戶需求的時(shí)效性和精準(zhǔn)性，持續(xù)提高了產(chǎn)品品質(zhì)和客戶滿意度。全年實(shí)現(xiàn)自主訂貨同比增漲27%；其中鍛件訂貨同比增漲52%，為特材公司實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效目標(biāo)提供了有力的訂單支撐。

　　東輕特材公司堅(jiān)持以效益為中心，把提質(zhì)增效作為重要抓手，營銷部、制造部和生產(chǎn)工區(qū)全力配合，強(qiáng)化全明細(xì)排產(chǎn)從嚴(yán)管理，深挖提質(zhì)增效潛力，拓展產(chǎn)能瓶頸，積極實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點(diǎn)調(diào)整非棒材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)占比，全年高附加值管材、型材和鍛件提質(zhì)上量調(diào)結(jié)構(gòu)成效顯著。

　　5000噸擠壓機(jī)是特材公司擠壓系統(tǒng)第一主機(jī)設(shè)備，2020年初“水改油”改造后，當(dāng)時(shí)月成品產(chǎn)量與指標(biāo)存在差距。為突破生產(chǎn)瓶頸，通過開展全要素對標(biāo)，確定了月產(chǎn)量標(biāo)桿指標(biāo)。通過精確要素分解，逐項(xiàng)措施落實(shí)，產(chǎn)量逐月提升，12月份單月產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率116%，實(shí)現(xiàn)了快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效創(chuàng)標(biāo)的目標(biāo)。鍛壓工區(qū)不斷對標(biāo)歷史最好水平，挑戰(zhàn)極限，黨員沖鋒，全員拼搏，鍛件實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總量同比增長31.5%，年度內(nèi)6次刷新鍛壓線開工生產(chǎn)以來單月歷史產(chǎn)量紀(jì)錄，創(chuàng)造了“單月破、連續(xù)破、總量破”的歷史性好成績。

　　堅(jiān)持“質(zhì)量取勝”管理理念，以質(zhì)量提升增強(qiáng)市場化保供能力。一年來，完成了小規(guī)格棒材、某用戶薄壁管材以及某規(guī)格型材等產(chǎn)品工藝轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)擠壓態(tài)厚管在線張力拉伸代替原有輥式矯直，使某規(guī)格型材成品率大幅提升，徹底消除了擠壓態(tài)管材矯直輥痕問題，贏得了用戶認(rèn)可；固化措施解決核心難題，供重點(diǎn)用戶空心型材、六角棒材、變斷面型材及某合金退火態(tài)型材產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。全年質(zhì)量異議損失率較考核指標(biāo)降低66%，實(shí)際結(jié)構(gòu)成品率提高2.1個(gè)百分點(diǎn)。自主實(shí)施某型號軋管機(jī)智能化升級攻關(guān)改造，填補(bǔ)了國內(nèi)軋管機(jī)設(shè)備自動(dòng)化的技術(shù)空白，實(shí)現(xiàn)了智能化減人，顯著提升了軋管機(jī)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、軍品鋁管保供能力和市場競爭力。通過嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備預(yù)檢預(yù)修“周檢制”、維修搶修“包機(jī)制”、設(shè)備運(yùn)行“雙檢制”，提升裝備保障能力，全年主機(jī)設(shè)備故障影響時(shí)間降幅12.5%。

　　在市場和疫情的嚴(yán)峻考驗(yàn)面前，東輕特材公司苦練內(nèi)功，在深挖降本的路上奮力跑，在全面深化改革的進(jìn)程中奮力改，在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上奮力追，按下快進(jìn)鍵，跑出加速度。通過工藝降本、減少外委加工、控制輔材消耗、降低采購成本、加強(qiáng)能源管理、修舊利廢和爭取政策支持等舉措，往深里挖，往實(shí)里走，不斷提高產(chǎn)出效率和運(yùn)營質(zhì)量，確保完成了全年降本增效的既定目標(biāo)。

　　大力實(shí)施工藝降本，全面推進(jìn)6系型、棒材產(chǎn)品在線淬火生產(chǎn)，開展2、7系民品產(chǎn)品在線淬火試驗(yàn)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)成本壓降35萬元；大力強(qiáng)化管理降本，壓縮輔助時(shí)間，通過嚴(yán)格落實(shí)修模加熱時(shí)間考核，修模加熱時(shí)間月均同比降低45小時(shí)；大力強(qiáng)化考核降本，選取關(guān)鍵指標(biāo)噸單位成本與負(fù)責(zé)人績效掛鉤，每月落實(shí)，增強(qiáng)了基層管理人員的成本意識，維修費(fèi)、輔助材料、機(jī)物料、低值易耗品成本較計(jì)劃指標(biāo)節(jié)約36萬元，全年噸可控制造加工成本較預(yù)算降低454元/噸。

　　面對繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，特材公司集中火力攻堅(jiān)發(fā)展主戰(zhàn)場、運(yùn)營主戰(zhàn)場、改革主戰(zhàn)場。一年來，著眼長遠(yuǎn)，東輕特材公司不斷破解改革難題，穩(wěn)步推進(jìn)混合所有制改革，注冊成立合伙企業(yè)，實(shí)現(xiàn)骨干員工持股；有序完成績效薪酬改革和勞動(dòng)用工改革，以新機(jī)制、新模式、新路徑有效激發(fā)了企業(yè)新活力，持續(xù)增強(qiáng)了企業(yè)盈利能力。

　　破冰逐浪，揚(yáng)帆起航。2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，新的一年，東輕特材公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會精神，以堅(jiān)如磐石的決心、全力以赴的勁頭、堅(jiān)忍不拔的毅力，拿出新狀態(tài)、謀劃新發(fā)展、開啟新征程，共同努力闖出一條適合特材公司的高質(zhì)量發(fā)展之路，為東輕實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展再做新貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績?yōu)橹袖X集團(tuán)成立20周年慶賀，向中國共產(chǎn)黨百年誕辰獻(xiàn)禮！