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　　面對新冠肺炎疫情影響，鞍鋼集團(tuán)攀鋼集團(tuán)礦業(yè)有限公司選鈦廠全力應(yīng)對，抓好防疫工作和生產(chǎn)組織，為全面完成首季生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。一季度，該廠鈦精礦產(chǎn)量完成計劃的102%，創(chuàng)同期歷史新高；實現(xiàn)利潤指標(biāo)為計劃的106.18%。

　　擰緊“認(rèn)真”這根弦，織好防控網(wǎng)。面對疫情，該廠以“打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤”為主題，深入開展形勢任務(wù)教育。充分運用微信、QQ等平臺，傳達(dá)上級疫情防控要求和防疫知識，引導(dǎo)職工理性看待疫情，做好自我保護(hù)。建立返攀人員交流微信群和居家隔離人員微信群，加強(qiáng)與職工的交流溝通，緩解職工緊張情緒，確保職工思想穩(wěn)定。

　　該廠抓實管理人員疫情防控工作職責(zé)分工，明確工作開展流程，確保責(zé)任落實到位，促使疫情防控工作有序進(jìn)行。每天安排1名廠領(lǐng)導(dǎo)和1名科級干部共同值班，負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場管理、數(shù)據(jù)采集上報、消毒測溫和物資發(fā)放等工作，切實做到不折不扣全覆蓋，信息采集上報準(zhǔn)確及時，各類防控物資發(fā)放到位，衛(wèi)生清掃無遺漏、無死角。

　　該廠以“打造卓越鈦原料生產(chǎn)基地”為目標(biāo)，堅持“安全環(huán)保、均衡穩(wěn)定、穩(wěn)質(zhì)高效”的生產(chǎn)組織原則，強(qiáng)化調(diào)度指揮，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，扎實推進(jìn)生產(chǎn)流程優(yōu)化。

　　該廠根據(jù)原礦性質(zhì)較好的情況，重點抓好上下工序的銜接，加強(qiáng)與密地選礦廠的聯(lián)系，面對原礦變化及時調(diào)整生產(chǎn)組織，合理控制工藝參數(shù)，進(jìn)一步提高選別效率，確保生產(chǎn)流程運行的穩(wěn)定性。強(qiáng)化過程控制，優(yōu)化操作參數(shù)，努力提高鈦精礦回收率。組織好鈦精礦的干燥、輸出工作，加強(qiáng)與外委加工單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)，確保鈦精礦產(chǎn)銷平衡。

　　該廠抓好技術(shù)攻關(guān)，加速新項目現(xiàn)場工業(yè)試驗研究，加快“優(yōu)化篩分工藝，提高鈦精礦產(chǎn)能”項目建設(shè)進(jìn)度，為鈦精礦增產(chǎn)提供支撐；加強(qiáng)工藝點檢執(zhí)法檢查及日常流程考查工作，以“提升收率、降本降耗”為目標(biāo)，持續(xù)開展優(yōu)化藥劑制度工作；持續(xù)關(guān)注設(shè)備運行情況，監(jiān)控設(shè)備運行安全，針對強(qiáng)磁機(jī)線圈結(jié)垢防治等突出問題，廣泛探索攻關(guān)途徑；持續(xù)抓好“兩化融合”項目的優(yōu)化和完善，與生產(chǎn)操作、工藝優(yōu)化、人員優(yōu)化相結(jié)合，做好數(shù)據(jù)的收集整理工作，為生產(chǎn)自動化建設(shè)做好準(zhǔn)備。

　　在抗疫和保產(chǎn)的關(guān)鍵時期，該廠黨委組織黨員骨干沖鋒在前，充分發(fā)揮“一個黨員一面旗”的示范引領(lǐng)作用，凝聚全員力量抗疫保產(chǎn)。

　　該廠組織183名在崗黨員簽訂了《共產(chǎn)黨員疫情防控承諾書》，開展了“防疫保產(chǎn)，黨員先行”主題黨日活動，組織在崗黨員對交接班室、崗位值班室、操作室、辦公樓等人員密集區(qū)域進(jìn)行消殺，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境；成立黨員保產(chǎn)突擊隊，主動填補(bǔ)因疫情影響職工不能按時上班造成的崗位空缺，確保鈦精礦安全生產(chǎn)和設(shè)備運行穩(wěn)定；開展“立足崗位作貢獻(xiàn)”活動，黨員突擊隊員主動承擔(dān)起本生產(chǎn)區(qū)域的消殺、體溫測量等工作；組建黨員攻關(guān)隊，以黨員責(zé)任區(qū)為單位，對本區(qū)域的設(shè)備運行狀況進(jìn)行跟蹤管理，掌握第一手設(shè)備運行資料，為生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行創(chuàng)造了條件。