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茂名石化全面提升精細管理水平
2014-11-04
  日前,茂名石化根據(jù)《精細化管理優(yōu)秀案例評比管理辦法》,將各單位推薦的30項精細管理案例,組織專家進行分類評分和網(wǎng)上投票,綜合專家評分和網(wǎng)上投票結(jié)果評出“十大優(yōu)秀案例”。
  茂名石化從嚴管理,在“細”上下功夫,突出做好基礎(chǔ)工作,重點開展制度修訂,特別是對涉及安全生產(chǎn)的主要制度實行分批修訂,從源頭抓起,為“制度落地、責任生根”做好鋪墊,為規(guī)范化管理打好基礎(chǔ)。他們把每批修訂的制度稱為“樣板”制度,這些制度內(nèi)容詳細,細到每一項工作都說明由哪個崗位人員來完成。對于違章違紀者,專業(yè)處室、車間“追根溯源”,按照“誰簽字、誰負責”的原則,加強考核、落實責任,真正做到明確職責,讓制度“定崗”到人、考核到人。
  茂名石化建立16個管理提升專業(yè)組,制定了管理提升具體方案,將各項指標層層分解到單位和個人,并通過滾動對標定標、優(yōu)化追標措施、定期專業(yè)檢查、跟蹤督察催辦、經(jīng)濟責任制和全員績效考核,確保了各項指標按計劃推進。今年以來,企業(yè)各層次共完成學趕先進指標68個,管理瓶頸診治136項,管理短板改進392項,制定從嚴管理措施,狠抓現(xiàn)場管理、三基工作和專業(yè)管理,全面提升專業(yè)管理水平。
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