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地?zé)捝?jí) 借力國(guó)企“煉氣脫油”
2014-10-29

  全國(guó)地?zé)捒瓷綎|,山東地?zé)捒礀|營(yíng)。


  作為地方性煉油企業(yè)最為集中的地區(qū),當(dāng)下趨緩的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正讓東營(yíng)原本就處于夾縫中的地?zé)捚髽I(yè)備受煎熬——上游受控原油指標(biāo)“吃不飽”,下游受制于“兩桶油”加油站渠道的行業(yè)死結(jié),今年以來整個(gè)地?zé)捫袠I(yè)開工率不足40%,甚至一度低達(dá)20%左右。面對(duì)行業(yè)困局,東營(yíng)的富海集團(tuán)卻“大干快上”,一面聯(lián)手中海油布局新型能源LNG(液化天然氣),以氣帶油加快自有品牌和加油站渠道建設(shè),從后臺(tái)走向前臺(tái),叫板兩巨頭;一面聯(lián)手東營(yíng)當(dāng)?shù)貙?shí)力民企,斥資180億建設(shè)混合芳烴項(xiàng)目,由煉油向附加值更高的燃料化工轉(zhuǎn)型,開拓出行業(yè)的新藍(lán)海。


  由煉油到“煉氣”LNG疾進(jìn),以氣帶油進(jìn)軍零售終端


  “看上去是120萬噸的焦炭項(xiàng)目,似乎應(yīng)該劃為落后產(chǎn)能,但從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈著眼,這絕對(duì)是新型能源和循環(huán)經(jīng)濟(jì)。”富海集團(tuán)有限公司綜合管理中心總經(jīng)理單寶元介紹說,正是看到當(dāng)前地?zé)捫袠I(yè)煉油產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的局面,公司早在2009年就在菏澤布局煤化工項(xiàng)目,通過與中海油合作,焦?fàn)t煤氣可以制成熱值高、清潔環(huán)保的LNG,富余的水蒸氣還可以用來發(fā)電?!绊?xiàng)目可年產(chǎn)LNG1億立方米,實(shí)現(xiàn)銷售收入70億元。”


  富海的此項(xiàng)舉措正踏中了未來油氣能源發(fā)展的最新節(jié)奏,也攪動(dòng)了巨頭密布、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的山東成品油市場(chǎng)。作為一種新型清潔能源,LNG具有價(jià)格、燃燒值、儲(chǔ)存攜帶等多方面的綜合優(yōu)勢(shì),可比傳統(tǒng)汽柴油成本降低近30%。尤其是在汽柴油資源相對(duì)過剩的山東市場(chǎng),中石油、中石化等巨頭紛紛在旗下加油站上馬LNG項(xiàng)目。


  “LNG在低溫下呈液態(tài),如果不使用會(huì)出現(xiàn)揮發(fā)浪費(fèi),因此最適合中長(zhǎng)距離不間斷運(yùn)輸?shù)闹匦涂ㄜ嚒!眴螌氃硎?伴隨著現(xiàn)代物流的快速發(fā)展,這些運(yùn)輸卡車往往“人歇車不歇”,LNG也因此得以飛速發(fā)展?!肮馕覀冏约何锪鞴镜能囕v就已有超一半換成LNG運(yùn)輸車了,將來的市場(chǎng)可想而知,目前我們也正在省內(nèi)各地市以及江蘇、浙江等地建設(shè)成品油零售網(wǎng)絡(luò)。”


  記者了解到,為擺脫原料市場(chǎng)兩頭被中石油、中石化等巨頭控制的局面,包括萬通、勝通、京博在內(nèi)的地?zé)捚髽I(yè)正加速?gòu)暮笈_(tái)走向前臺(tái),富海也是如此。2012年5月,富海集團(tuán)下屬能源服務(wù)連鎖有限公司與山東高速集團(tuán)合作,投資100億在萊蕪建設(shè)12億立方米LNG項(xiàng)目;2012年9月,富海取得了京杭大運(yùn)河江蘇段14個(gè)水上LNG加注站的經(jīng)營(yíng)權(quán),LNG業(yè)務(wù)由陸上拓展到水陸兩棲;2012年10月,在臨沂投資3.5億建設(shè)年產(chǎn)5萬噸LNG加工廠1座、LNG加注站14座。


  “我們的油品不差甚至比國(guó)企的還要好,服務(wù)質(zhì)量更不必說,零售終端上憑什么做不過國(guó)企?”富海集團(tuán)董事長(zhǎng)羅冰告訴記者,民營(yíng)的油企不如央企國(guó)企是因?yàn)檎呦拗?、沒有原油指標(biāo),但終端零售一定要趕上?!傲闶凼莻€(gè)服務(wù)行業(yè),富海堅(jiān)持哪里有中石化、中石油,它們的加油站對(duì)面就有富海,要有信心和決心?!碑?dāng)然,羅冰自信的背后有實(shí)力的支撐,尤其是手握豐富的LNG資源,可以迅速撬動(dòng)終端需求,鋪開零售網(wǎng)絡(luò)。


  從煉油到“脫油”轉(zhuǎn)型燃料化工,開拓500億行業(yè)新藍(lán)海


  “這里原來是一片荒灘鹽堿地,但未來將崛起一座化工城?!痹跂|營(yíng)港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),東營(yíng)聯(lián)合石化有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)劉志寶對(duì)記者說道。在他身后,挖掘機(jī)、打樁機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等基建設(shè)備正轟鳴運(yùn)轉(zhuǎn),運(yùn)輸車輛亢奮地開進(jìn)開出,工人們忙著鋪設(shè)管道、切割建材。


  據(jù)劉志寶介紹,這里正在進(jìn)行的是富海集團(tuán)與中石化合作,聯(lián)合萬通集團(tuán)、石大科技集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)等當(dāng)?shù)貙?shí)力地?zé)捚髽I(yè)總投資180億元的大型混合芳烴項(xiàng)目。項(xiàng)目分兩期建設(shè),一期投資105億元,建設(shè)周期為兩年半。項(xiàng)目全部完成后可實(shí)現(xiàn)銷售收入500億元。


  “這是富海集團(tuán)由煉油到化工的轉(zhuǎn)型。”劉志寶說,混合芳烴目前還要依賴進(jìn)口,它可作為石油樹脂、汽油、溶劑的原料,可以產(chǎn)出苯、甲苯、二甲苯,主要用于橡膠工業(yè),膠黏劑,制鞋業(yè)等,以二甲苯為原料經(jīng)過處理可以得到PTA(精對(duì)苯二甲酸),這是一種重要的大型有機(jī)原料,廣泛用于化學(xué)纖維、輕工、電子、建筑等國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面。


  劉志寶介紹,這么好的項(xiàng)目中石化本來要自己做,但考慮到現(xiàn)有的裝置改造太困難,便選擇了跟民企合作。“像我們一臺(tái)裝置投資就達(dá)20個(gè)億,項(xiàng)目建成后將參與中石化的產(chǎn)業(yè)鏈,將其渣油、重油等廢料變廢為寶,再進(jìn)入中石化下游的化工品深加工。”


  相較于以往地?zé)捚髽I(yè)單純的煉油,轉(zhuǎn)型燃料化工已漸成趨勢(shì)。菏澤的東明石化就利用生產(chǎn)的石油產(chǎn)品,采取“油頭化尾”或“油頭化身”戰(zhàn)略,生產(chǎn)高附加值的化工產(chǎn)品,煤化工、氯堿化工、精細(xì)化工多重并舉,由“小煉油”裂變成為“大化工”。如今富海的轉(zhuǎn)型也為地?zé)捫袠I(yè)提供了新的參考。


  富海集團(tuán)董事長(zhǎng)羅冰:轉(zhuǎn)型事關(guān)存亡,國(guó)企民企并非對(duì)立


  齊魯晚報(bào):地?zé)捫袠I(yè)長(zhǎng)期面臨上游無油可煉、下游渠道受制的困境,尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困難期處境更加艱難,作為地?zé)捚髽I(yè)代表,您怎么看?


  羅冰:地?zé)捜珖?guó)一共82家,山東就有21家。在大眾看來,一說地?zé)捦蜁?huì)想到高耗能、高污染。實(shí)際上,從節(jié)約能耗來說,地?zé)捚鋵?shí)走在了央企的前面。


  不論是民營(yíng)企業(yè)還是央企,企業(yè)最終還是為社會(huì)做貢獻(xiàn)。如果原油政策全部放開,地?zé)捯材苣玫竭M(jìn)口原油的牌照,就會(huì)出現(xiàn)新的問題。最終不會(huì)僅僅只有82家地?zé)?可能會(huì)有1820家,因?yàn)楦鞯囟荚谧非驡DP的增長(zhǎng)。


  齊魯晚報(bào):如何看待當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速放緩和國(guó)家淘汰落后產(chǎn)能的政策,地?zé)捫袠I(yè)出路何在?


  羅冰:因?yàn)楦鞯囟荚谧非驡DP的增長(zhǎng),重復(fù)投資、高耗能、高污染的情況確實(shí)存在,通過這一輪的重新洗牌,把一些規(guī)模小的、高耗能的淘汰出去,對(duì)行業(yè)發(fā)展是個(gè)好事。


  面對(duì)國(guó)家的政策約束,要完善自我,沒有不好的行業(yè),只有不好的企業(yè)和不好的產(chǎn)品。怎么從產(chǎn)品上提升,怎么做到成本上的領(lǐng)先,是擺在地?zé)捗媲笆种匾恼n題。不僅是國(guó)家要求轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu),企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型壓力更大。


  齊魯晚報(bào):如何看待地?zé)捚髽I(yè)和中石油、中石化等大型國(guó)企的關(guān)系?


  羅冰:兩者各有優(yōu)勢(shì),但是地?zé)捯恢痹趭A縫里生存,要想做大做強(qiáng),離開與央企、國(guó)企的合作也非常難。因此在完善自我的同時(shí),一定要整合資源。


  整合兩個(gè)企業(yè)的資源,真正實(shí)現(xiàn)一加一大于二,資本集中永遠(yuǎn)要比資本積累發(fā)展要快。我們和中海油合作搞LNG,和中石化合作搞混合芳烴,都是借力發(fā)展,共同把蛋糕做大。


  記者手記:


  小地?zé)捯朴凇罢稀贝髧?guó)企


  對(duì)地?zé)挳a(chǎn)能最集中的山東來說,油源不足始終是困擾行業(yè)發(fā)展的老大難問題。為此省內(nèi)地?zé)捚髽I(yè)開始謀求與大型國(guó)有企業(yè)合作,但結(jié)局要么被收購(gòu),要么被控股,幾乎是在“賣身”換油源。而富海集團(tuán)卻走出了轉(zhuǎn)型LNG和燃料化工的路子,既避免了被“吞并”,又融入了巨頭們的產(chǎn)業(yè)鏈,可謂實(shí)質(zhì)性資源整合。


  受惠于勝利油田的優(yōu)勢(shì),山東崛起了過億噸的地?zé)挳a(chǎn)能,同時(shí)作為經(jīng)濟(jì)大省的山東,在全國(guó)石油版圖中又成為中石油、中石化、中海油三大巨頭競(jìng)相追逐的焦點(diǎn)。無論是以原油指標(biāo)為誘餌大幅“收編”還是憑借加油站渠道和品牌優(yōu)勢(shì)雙重?cái)D壓,夾縫中的地?zé)捚髽I(yè)無時(shí)無刻不在面臨各種威逼利誘。


  如此慘烈的市場(chǎng)環(huán)境,地?zé)捜绾紊姘l(fā)展?富海的轉(zhuǎn)型正給出答案:以資本最大增值為目標(biāo),與各大巨頭既有競(jìng)爭(zhēng)更有合作。一方面積極由煉油轉(zhuǎn)向LNG和更下游的燃料化工,另一方面擦亮品牌殺入終端加油站市場(chǎng),國(guó)企有大網(wǎng)絡(luò),我們有小網(wǎng)絡(luò),只有這樣才能保證企業(yè)長(zhǎng)久的生存和發(fā)展。
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