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興化集團打出安全“組合拳”
2014-10-29
  今年以來,興化集團根據(jù)危化企業(yè)的特點,打好安全“組合拳”,形成合力,促進了安全管理制度落地。
 
  屬地管理強化責任主體。在安全管理中,將安全生產(chǎn)責任不清,落實不到位作為重大安全隱患,按照安全“屬地管理、分級負責”的原則,與各基層單位層層簽訂安全目標責任書,形成全員參與,全方位監(jiān)管,全過程控制,上下齊抓共管的安全管理格局。
  現(xiàn)場管理重預防。堅持事故“四不放過”和安全“一票否決制”,對事故責任單位和責任人“零容忍”,進行責任追究?,F(xiàn)場管理以創(chuàng)建“班組安全標準化管理達標”為基礎,“一班三檢”、“紅袖章”等管理措施確保生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故,筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。
  理順管理序列。以無安全生產(chǎn)事故、無重大責任事故、無傷亡事故、千人負傷率月均小于0.2%。、員工安全教育培訓合格率達100%、無重大安全隱患、隱患整改率達100%為百安賽活動目標,在全公司范圍內開展“反三違”、守規(guī)章、查隱患、保安全活動。
  隱患管理提前介入。對存在安全隱患,達到報廢期的合成1#、2#循環(huán)壓縮機以及造氣裂化爐進行了拆除。對煤氣球儲罐地基進行加固,消除了安全隱患;廠區(qū)內禁摩、禁煙火,對一線崗位加強手機管理,為安全生產(chǎn)提供了保障。在一個多月的時間里,對存在以上違章行為的人員和單位給予嚴厲考核,共開出罰單1.8萬元。
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