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　　瘋狂囤貨的代價(jià)已來悲觀情緒蔓延

　　二次疫情突發(fā)的消息，讓近期稍有好轉(zhuǎn)的紡織市場突然蒙上一層陰影！年初歐美疫情失控，導(dǎo)致的紡織訂單大面積取消的影響還沒有完全散去，不少紡織企業(yè)的庫存還在倉庫積壓，或者是貨款還沒能完全要回。

　　歐洲疫情的二次爆發(fā)，市場上難免各種悲觀情緒開始蔓延，對到手的訂單是否會再次取消，發(fā)走的訂單會不會貨款難要的擔(dān)憂十分強(qiáng)烈。

　　一位四面彈染廠的員工介紹

　　他們廠里最近一階段訂單特別多，而且訂單都是來自一些大客戶的，單量動(dòng)輒都是十幾萬、幾十萬米的。廠里做這些訂單已經(jīng)忙不過來了，一些小單、散單已經(jīng)不再接了。但是近期廠里不少大客戶都叫停了自己的訂單，廠區(qū)里堆的到處都是的坯布卻有很多是不能生產(chǎn)的。

　　前不久與企業(yè)交流時(shí)，他就說道，自己的朋友已經(jīng)出現(xiàn)了訂單被取消的現(xiàn)象，原本歐洲客戶下達(dá)給緬甸、越南的服裝訂單，采購他們的面料，但是因?yàn)橐咔榈脑?，已?jīng)被取消了?！扒皟商炀挼榭蛻暨€開發(fā)進(jìn)口的，一批是色丁、一批是仿記憶，結(jié)果已經(jīng)做出了一部分，訂單被取消了，現(xiàn)在外貿(mào)訂單并不好做?！?/p>

　　出現(xiàn)這種情況主要是因?yàn)檫@些大客戶都是一些成品面料客戶，國內(nèi)許多服裝廠成衣最后都是出口至國外，因此外貿(mào)市場與國內(nèi)市場有著千絲萬縷的關(guān)系。上半年全球疫情肆虐，他們不敢備貨，但近幾個(gè)月自身庫存消耗殆盡，同時(shí)國內(nèi)疫情控制住等消息給他們重新備貨的勇氣。

　　于是臨近年底，他們在現(xiàn)在開始大量備貨，可是歐洲疫情以及圣誕季取消的消息讓他們再次缺乏信心。國外市場一旦再次受疫情影響，國內(nèi)的服裝廠也將首當(dāng)其沖，服裝的銷售也將受影響。叫停生產(chǎn)，等待觀望也許是現(xiàn)在最好的選擇！

　　同時(shí)已有紡織老板透露，十月的瘋狂行情或?qū)⒃陔p十一過后付出慘痛代價(jià)。即冬裝銷量不佳，服裝客戶尾款難以支付，延長欠款或者服裝抵債。也就是會出現(xiàn)每年年底都會看到的市場上門市部前擺了許多衣架出售羽絨服、棉服等現(xiàn)象。

　　一位內(nèi)銷企業(yè)負(fù)責(zé)人說道：“雙十一還沒過，我已經(jīng)有兩個(gè)客戶和我打招呼，說尾款可能給衣服抵債了。這就是前期瘋狂備貨的后果??！”

　　羽絨服以及棉服的銷量，很大一部分取決于天氣。雖然十月有傳出今年是冷冬的預(yù)測，但進(jìn)入11月后，天氣依舊沒有轉(zhuǎn)涼，北方地區(qū)也沒有大面積出現(xiàn)下雪天氣，因此紡織人士對冬裝的出售缺乏信心。

　　另有業(yè)內(nèi)人士分析，目前市場上的大多數(shù)都是“市場單”，市場貨的特點(diǎn)就是來得快去得也快，持續(xù)的時(shí)間并不長久。也不是所有廠家都能接到幾十萬米、幾百萬米的大單，同時(shí)市場單大多對價(jià)格十分敏感，而面料要求并不嚴(yán)格，一般都出現(xiàn)在現(xiàn)貨市場上，或者全球一些較為落后貧窮的地區(qū)。這類訂單一般品牌服裝企業(yè)也不屑一顧的，都是有一些普通服裝企業(yè)在操作。

　　近期全球疫情有二次爆發(fā)的可能，普通服裝企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，正常不會愿意冒著服裝滯銷、庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)，大量采購面料的。因此今年的市場單數(shù)量相對往年本來就有限，再加上近期歐洲疫情二次爆發(fā)更加劇了市場上的謹(jǐn)慎氣氛。

　　對于此波由內(nèi)需、外貿(mào)拉動(dòng)的國內(nèi)紡織面料行業(yè)發(fā)展熱潮，行業(yè)專業(yè)人士普遍認(rèn)為，國內(nèi)服裝行業(yè)整體依然處于歷史困境中。

　　紡織服裝品牌管理專家程偉雄表示，疫情對我國乃至全球的供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龆荚斐蓻_擊，全球市場尚未全面復(fù)蘇和向好，我國紡織行業(yè)此時(shí)談爆發(fā)為時(shí)尚早，“整個(gè)行業(yè)依然處于發(fā)展趨緩、趨困的狀態(tài)，需要一個(gè)恢復(fù)周期?！?/p>

　　年底尾款難要

　　除了訂單量、利潤驟減之外，接下去的時(shí)間大家更關(guān)心的就是貨款問題，在最近的調(diào)研中以及一些新聞事件中，不難發(fā)現(xiàn)今年不管貿(mào)易商還是織造廠的賬期都延長了，往年貨款周期一般在1-3個(gè)月。

　　今年不少企業(yè)的貨款周期在3個(gè)月甚至半年都有，特別是海外客戶的回款周期也延長了，去年很多企業(yè)表示海外客戶的回款要比國內(nèi)客戶及時(shí)，而時(shí)下部分海外客戶因?yàn)闊o力支付尾款而導(dǎo)致破產(chǎn)。并且，最近歐美疫情嚴(yán)重反撲，多國宣布取消圣誕季，很多外貿(mào)訂單都面臨被叫停的風(fēng)險(xiǎn)，叫停也就意味著不會支付尾款?？赡軐?dǎo)致企業(yè)庫存積壓嚴(yán)重，資金流出現(xiàn)問題等后果。

　　一位織廠負(fù)責(zé)人表示

　　現(xiàn)在在做的訂單基本都是3個(gè)月的賬期，也就是差不多到年底付清，可到了年底企業(yè)又需要大量資金支付員工工資，提前購買原料等，今年的行情差，利潤也沒多少，年底的貨款怕是不好要。

　　應(yīng)收款是一個(gè)老大難問題了，年底是貨款集中討要的時(shí)間點(diǎn)，每年都會上演一場場討債大戲。但是相對往年，今年應(yīng)收款的還款周期更長，討要的難度也更大。有貿(mào)易商表示，他們欠著上游供應(yīng)商的錢，而下游服裝企業(yè)也欠著他們的錢，下游的錢收不到，他們也沒有錢去還給上游供應(yīng)商，這樣一來，整個(gè)行業(yè)就形成了一個(gè)“銷賒鏈”。但今年能真正做到款到發(fā)貨的廠家其實(shí)少之又少，目前企業(yè)能做的，也就是多和上家溝通溝通，希望大家互相理解，早日結(jié)清款項(xiàng)。