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　　“百日攻堅創(chuàng)效”行動中，中原石化緊緊圍繞“保效、創(chuàng)效、增效”下功夫、做文章，筑牢關鍵點、打造閃光點、止住出血點，化沖擊為契機、化危機為轉機，主要產品產量均超額完成計劃，效益超預算目標，圓滿完成各項效益攻堅任務。

　　堅持安穩(wěn)高負荷運行，筑牢關鍵點。中原石化裝置目前已經連續(xù)運行5年，到了運行末期，出現了老化、泄露等問題，給裝置運行帶來很多不確定因素和不利影響，操作難度進一步加大。在緊鑼密鼓籌備大檢修的同時，公司進一步增強安全意識、提高安全技能、加強安全監(jiān)管，嚴防死守、精心操作、強化巡檢，發(fā)現問題及時解決，同時，通過采取技改技措，提升裝置負荷，確保裝置安全穩(wěn)定高負荷運行。5月份，乙烯產量達到26600余噸，創(chuàng)歷史同期最高，增效明顯。

　　堅持新產品開發(fā)，打造閃光點。面對嚴峻疫情形勢下防疫物資緊缺的實際，中原石化提高政治站位，克服原材料和庫存壓力，積極與化銷華中和北化院結合，及時調整產品結構，相繼開發(fā)生產醫(yī)用無紡布專用料聚丙烯PPH-Y35、PPH-Y40和熔噴基料，全力以赴支持疫情防控工作，積極履行社會責任，彰顯政治擔當。4月份，公司聚丙烯專新料效益達到2176萬元，創(chuàng)歷史最高紀錄。同時，公司搶抓復工復產、復商復市的難得機遇，與化銷華中緊密配合，積極轉產磨砂奶茶杯專用料PPR-M75 N，一經推出，便深受用戶歡迎，贏得市場廣泛贊譽，極大提升了品牌形象，前景廣闊、增效顯著。

　　堅持精益管理，止住出血點。人力資源部貫徹落實集團公司提出的“多盤活少養(yǎng)人、多分流少安置”的要求，顯化富余人員，加大優(yōu)化配置，盤活人力資源存量，55名冗余人員通過內部用工優(yōu)化實現調整配置，全面提升了勞動生產率。各業(yè)務部門通過規(guī)范招投標、優(yōu)化費用項目，降低單價和減少業(yè)務量，按月度、季度落實合同優(yōu)化壓減費用目標，各類合同費用大幅壓減，取得明顯成效。發(fā)展計劃部全面分析研判自備車、路用車運行成本和?；疯F路罐車運輸市場需求，全力推進自備車調配外租，簽訂了自備車租賃調配合同，既盤活了閑置資產，又獲得了較好的租賃效益。